针对您的新品是冬季常用产品,关于上架和库存规划,以及后期产品线布局的问题,以下是我的建议
新品上架时间规划
1、新品的备货周期:在旺季前3个月开始
2、假设你的新品的旺季是11月,而现在是6月,所以可以按照下面来安排
8月:新品备货时间,备货数量主要根据调研情况来备货,所以在6-7月时,可以进行调研市场的工作,里面即包括基础销量数量,免费样品数量
基础,未测试:1000-1200
有测试经验:2000-3000
9月:开始免费样品寄给达人做视频,此阶段需要完成联系达人、发货给达人,获得视频素材等工作,若是有现成的达人,花费的时间将缩短,效率会更高一些
10月:根据9月的视频素材,测试出产品的转化率和爆发力后,可以大概确定产品的备货情况。然后,收集爆款素材,对爆款素材进行投流测试,并继续做达人建类工作,拍出更多达人素材
11月:当下时间段,处于旺季,这时就需要确保3样
(1)产品的库存数量,避免出现缺货情况
(2)可进行投流的爆款素材数量
(3)建联达人数量和视频素材数量
(4)直播活动开展
库存管理
1、产品要在9月或10月可以开始陆续上架,这样可以在冬季到来前吸引早期购物者
2、旺季前2个月(8月份左右)可将200-300件商品空运至海外仓,确保库存充足,同时,根据历史销售数据和市场趋势预测需求量,设置合理的安全库存。
3、在11月-1月期间,都有可能是旺季,则在2月时,将进入淡季,所以备货只需要备到1月即可,以避免库存积压
产品线布局
初期
最主要是要利用第一个爆款积累的客户资源、达人合作和品牌认知,选择与第一个爆款相关联的产品进行布局,从而降低后续新品的推广成本,主要有3个方向
1、利用第一个爆款,通过图片引流,可以做一些活动
2、联系制作爆款视频的达人,继续进行建联工作,产出爆款素材的几率会大一些
3、私信联系购买爆款的客户,向他们介绍第二款产品,并给予一定的优惠措施,促进老客户二次购买
后期
考虑季节过渡产品,如轻便秋装,平滑销售曲线,不断推出新款或改进现有产品,保持产品线的新鲜感,根据市场反馈和销售数据,持续优化库存策略和产品线布局,密切关注客户反馈,对产品进行迭代和优化。
6月份是开始规划新品上架和库存的关键时期,通过提前准备、合理布局产品线,并结合有效的营销策略,可以在冬季旺季实现销售的持续增长