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团队前期搭建&KPI定制攻略，一个团队的BD-投流手-选品-剪辑这四个岗位的KPI设置还有其薪资架构怎么设置？

发布时间2024-02-23 15:26 更新时间2024-05-30 01:30

应社群成员邱总需求，专门制作一篇关于团队搭建&KPI制定的个人分享。是个人意见分享，给大家做一个借鉴，但是大家最好还是根据实际情况定制自己团队的框架。

先以邱总的需求为案例来谈谈，邱总的需求是：一个团队的BD-投流手-选品-剪辑这四个岗位的KPI设置还有其薪资架构怎么设置。

首先初期团队3-5人，以优先跑通模式为核心，当一个单品做起稳定单量，比如100-200单/天，月销3k以上并且全渠道流量都玩过后，可以算初步跑通模式了。这个时候可以放心扩大项目和团队。

以这个基调，邱总这个团队架构并不太对。
首选，选品这个角色肯定要有，但是绝对不是初期考虑的角色，据我所知，邱总现在已经有多个项目在做或者在谈了，所以在前期是不需要去选品的，只需要老板自己做一个完善的市场调研和打法方案即可。

第二，剪辑这个岗位其实描述的也不准确，应该是视频/内容主管/总监，因为前期如果考虑内容/素材岗位单独搭一个角色的话，这个角色需要去做的内容是：全市场视频收集和调研，确认产品的用户画像，针对用户画像和产品去制作视频脚本，并且找到合适的外包团队去拍摄，然后拿到的素材再做一部分剪辑工作即可。对！找外包拍摄，因为前期你搭建一个拍摄...