TikTok团队搭建要几个人，如何有效分配工作，提高工作效率，薪资架构怎么设置？

发布时间2024-05-23 14:59 更新时间2024-08-04 20:40

目前入TikTok没多久，目前公司就2人做TikTok，有2个账号，做的都是跨境店，主要工作就是运营店铺，上架产品，简单找一下达人。短视频、直播等方面还没有深入，店铺只是绑定了TikTok账号，然后就养养号，就没有做啥了。后期再开3-5个账号，都是跨境店。主要有以下几个问题：

1. 前期2个店铺，2个人是否能运营起店铺，如果不能，那应该需要几个人才合适，如何有效分配工作，防止工作内容重复

2. 后期8个店铺，应该需要多少人搭建，都应该必备什么技能，如何有效分配工作，防止工作内容重复

3. 对于TikTok这个领域，每一个工种的薪资结构应该怎么设置，预算大概要多少才合作，怎样吸引人才

4. 如何让团队的人更好的投入工作，怎么才可以营造一个良好的工作氛围。

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TK小玩家
2024-05-24 10:18

1. 前期2个店铺
人员：2人团队可以运营起2个店铺，但是压力也会大一些
工作分配：人比较少的情况下，一人负责内容创作和达人合作，另一人负责产品上架和店铺日常管理。内容创作者需具备视频编辑和社交媒体趋势洞察能力；店铺管理者需熟悉电商平台操作和产品知识

2. 后期8个店铺
人员：随着店铺数量增加到8个店铺，建议至少配置4-6人团队
必备技能：内容创作、短视频运营、电商运营、市场分析和达人合作。
工作分配：现在人也多了起来，就可以设立一个内容创作团队和一个运营团队。内容团队就负责短视频的制作和达人合作等事宜，运营团队就负责店铺的基本运营，例如产品上架、售后处理、市场分析和销售策略等事宜

3. 薪资问题
薪资结构：现在电商行业普遍是底薪+提成+绩效考核
预算：看主要找什么类型的人，有经验和无经验的价格差距大，低可以到4000，高可以到上万；还有看公司财务情况，可以去看看其他公司的招聘情况
吸引人才：吸引的前提是提供高薪资、良好的工作环境是最重要的，能不能留下就看公司能不能吸引人了。

4. 工作氛围
氛围：开放、合作、友好、热情
激励机制：建议设立明确的激励和奖励机制
沟通交流：可以定期举行团队会议，和团队成员互动，共同分享想法和反馈
工作环境：提供舒适、创意的工作环境，不要让环境影响到团队成员的需求和心情。

5. 提高工作效率
工具使用：利用项目管理和协作工具，现在电商大部分使用钉钉和飞书
定期培训：对团队进行定期培训，提升专业技能和运营效率，但是不建议每天都弄，开会多了会引起反感
明确目标：明确的工作目标和绩效考核